科普咨询团队建设方案/选择科普打造具有凝聚力的团队

科普咨询团队建设方案/选择科普打造具有凝聚力的团队
团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。能够快速增加成员的合作意识，增加成员对企业对团队的熟悉感。团队建设就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神与群体、集体主义的区别：
团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：
1、**方面：群体应该有明确的**人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共同享有决策权。
2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以拥有个人的目标。
3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消较，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面：群体的**者要负很大责任，而团队中除了**者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

团队建设的效果:
团队建设有助于提高产品质量;
　团队建设有助于提高生产效率;
　降低企业生产成本;
　防止生产过程中工伤和重大事故发生;
　提高班组管理水平，提高企业竞争力。

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